今年第一季度，银川市中级人民法院审结案件3102件，同比上升29.52%，审限内结案率达91.7%，结案效率提高、质量提升。

　　4月20日，银川中院党组成员、副院长王娟表示，这组数据是该院创新推行“三化六清”审判管理模式释放的实效。即通过审判管理规范化、审判组织协同化、审判质效优质化三大抓手，以及底数清、问题清、目标清、任务清、责任清、成效清六大环节，将管理目标纵向分解到月、季、年，横向落实到院、庭、人，用数据辅助决策。

　　指标管理：从“进度表”到“体检表”

　　银川中院3月底进行审判数据会商时，审管办通过定期发布的审判质效专项通报，帮大家分析态势：哪里存案堆积了，哪里审理周期偏长了，哪里移送环节滞后了，精准帮扶，对症“开药”。“就像体检报告告诉你血脂高了，你得找原因、调饮食、增运动，而不是盯着那个数字焦虑。”王娟说。

　　找准问题症结，实现精准治理，提升办案的质量和效率。这是“三化六清”审判管理模式的核心逻辑，用数据辅助带动全院的工作方向调整，实现整体的质效提升。

　　该院民三庭副庭长胡春燕对此深有体会：“有了这份‘体检表’，大家就能知道自己的薄弱环节在哪里，主动去调整。”今年第一季度，她的收案量和去年差不多，结案量却翻了2倍多。

　　积案攻坚：从“办完案”到“办实事”

　　人案矛盾突出，群众的体验感最明显。

　　“案件积压久了，老百姓心里就没底。清理积案，就是为群众办实事。”王娟道出关键着力点——以党建引领，集中力量啃下“硬骨头”。

　　银川中院向内部挖潜要战斗力，组建“银法笃行”党员攻坚先锋队，14名骨干法官主动请缨、冲锋在前。

　　“组建攻坚队，全院‘一盘棋’，号召党员法官多办案、办好案。攻坚队内部不同专业背景的法官协同作战，共同攻克复杂疑难案件。”王娟说。

　　正是这种攻坚精神，让积案清理跑出了“加速度”。今年第一季度，银川中院清理旧存案件1400余件，清积率达82.65%，长期未结案件同比下降35.48%。

　　质效统一：从“结案了事”到“案结事了”

　　执法办案追求的“效”，不仅是效率，更是“案结事了”的实效。

　　4月的一个周五晚上，银川中院简案团队法官林小虎接到一起民间借贷纠纷上诉人的电话，对方情绪激动：“我姐只是替我签了字，一审判她还钱有问题！我愿意还，但钱不够只能分期。对方要是不同意，大不了就一起死！”

　　从法律上看，借条上签的是上诉人姐姐的名字，一审判决其姐姐共同还钱并无不当，但矛盾并未彻底解决。

　　林小虎没有“依法了事”，而是来回打电话协调双方，同时将风险逐级上报。院领导点出关键：“核心在于上诉人的姐姐。”林小虎当即联系，上诉人姐姐得知弟弟的困境后，主动提出偿还欠款，并劝弟弟撤回上诉。

　　“办案不是为结案而结案。”林小虎感慨，“很多判决在法律上、程序上没问题，但要真正化解矛盾，需要站在当事人角度‘如我在诉’的法治思维，以及法律之外的努力”。

　　为了让“案结事了”从个体自觉成为制度落地的常态化，银川中院打出一套“组合拳”：开门纳谏，印发《发改案件异议反馈评查办法》，让一审法官对认为不当的发改判决有“申辩”通道；比学赶超，印发《精品案件培育管理办法》，倒逼裁判文书融贯法理、事理与情理，以裁判文书的说服力赢得当事人服判息诉；实战检验，计划在第二季度开展司法实战能力提升专项行动，特设庭审观摩评查，邀请业务专家、资深法官或高校教师现场点评，帮助法官提升庭审驾驭、焦点归纳等核心能力。

　　数据体现成效：今年第一季度，银川中院平均结案时间64天，同比缩短11天，执行完毕率同比上升26.51%，执行到位率同比上升19.82%。这场变革，正让公平正义变得更加高效、更可预期，也更温暖人心。